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Gerenciar processos operacionais de forma manual é deixar a área de atuação vulnerável!


Você está a frente do gerenciamento dos processos operacionais da sua empresa?

Se sim! Sabemos que não é uma tarefa fácil e como toda área gerencial é necessário uma excelente estratégia de negócios para que seu trabalho seja realizado com excelência.


Um dos árduos desafios do gerente operacional é visualizar informações precisas e conscistentes. Não só da sua área, mas também de outras áreas como; logística, expedição, faturamento, atendimento etc. A ineficiência das informações afetarão diretamente sua produtividade, performance, qualidade de entrega, rapidez e confiabilidade, tornando sua área um ponto de atenção negativo nos negócios da sua empresa!

Olhando para as áreas como um todo, se alguma delas não entregam suas atividades de maneira clara e eficiente, isso irá prejudicar todas as outras áreas inclusive a sua. Todos precisam estar engajados em trazer um excelente resultado.

Mas a pergunta que se faz é: Como mensurar os resultados e interagir com todas as áreas de maneira eficaz?

Esta pergunta é um grande desafio que precisa de atenção constantemente. Muitos gerentes de operação estão com esta dificuldade, pois diariamente recebem dados e informações imprecisas que afetam diretamente a tomada de decisão, pois deixam de criar estratégias eficazes que proporcionam escalabilidade de crescimento e integrações eficientes de todas as áreas envolvidas nos processos de negócios da sua empresa.


Toda empresa necessita criar uma cultura de investimento em tecnologia para que seu negócio não fique para traz. Nos tempos atuais muitas empresas estão investindo consideravelmente em tecnologia para armazenamento de dados, automatização de processos, integração das áreas e implantação de inteligência artificial em seus negócios, isso, para garantir o sucesso da gestão e do crescimento financeiro de maneira saudável e seguro.


Um sistema de ERP robusto capaz de propocionar integração completa entre as áreas, evitará erros de processos manuais, gasto de energia com dados em planilhas, retrabalhos e exaustão da sua equipe. O negócio ganhará assertividade em todas os processos das suas atividades, graças aos relatórios confiáveis pela sua precisão e garantia de boas tomadas de decisão. Além disso, sua empresa acompanhará o crescimento através de dados reais coletados diretamente no seu ERP.


Certamente em suas pesquisas, você se deparou com diversas ferramentas que prometem entregar tecnologia de ponta com soluções completas para o seu negócio! Mas tome muito cuidado, na hora de escolher o seu sistema de gestão de negócios, exija consultorias com profissionais que tenham experiência de mercado e que ofereçam, implantação sólida e segura, suporte continuado e usabilidade. Conte com parceiros de negócios que tenham comprometimento, transparência, relacionamento e equilíbrio no processo de mapeamento.


Ao longo desses 15 anos, a Delta Decisão, tem ajudado empresas a crescer de maneira saudável, oferecendo soluções, tecnologia e negócios. Hoje, somos uma consultoria de sucesso premiada pela líder de mercado em ERP.



Um abraço,



Fernando Campos
Mentoria em tecnologia, soluções e negócios


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